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美团不仅将医美业务从丽人业务部旗下细分品类中剥离,升级为独立运营的业务部,还宣布与瑞蓝、华熙生物、艾尔建、伊婉和菲洛嘉等大型医美品牌合作,共同成立医美行业“正品联盟”。上游依靠研发实力,牢牢把握住了行业最高的利润率,中游生存维艰,利润率不断降低,留给新氧们的机会不会太多了。

物流垂类领先 更看重“跑马圈地”目前,服务型机器人在医疗、养老、家庭、物流、娱乐等领域均有商用。极智嘉科技总裁郝旭东认为在物流领域,服务型机器人已经越过了商业化落地门槛,有较好的发展应用。“目前在物流领域,机器人可以降低70%的成本,使企业有3倍-10倍的效率提升,同时相关投资回报周期不超过3年”,他认为在物流行业服务型机器人的降本增效作用明显。

何况,下游的竞争,也并不比中游轻松。1万家医美机构,80%都已经入驻了医美平台。除了新氧之外,还有完成了D轮融资的更美,完成了C轮融资的悦美网、联合丽格集团,完成了B轮融资的美呗、美黛拉等公司在抢夺这个市场。巨头们也虎视眈眈。阿里、美团、京东在2018年均有所动作。

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责任编辑:刘万里 SF014刘苗认为,目前更多的企业割裂了国内市场和国际市场,未来将这两个市场有机结合在一起,才能够真正撬动企业自驱力。中国企业应当在建立自己企业战略发展时,能够从政府层面出发进行战略对接。她建议,中国企业在走出去的过程中,“企业不能把自己拔得太高,要有一个合作精神。”因为一个企业可能是一个点,但是整体企业可以作为一个联盟,通过运用好各种国际资本和政府支持,才能把实业真正做到位、做得踏实。

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