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半年后，紫光国微（时名同方国芯）推出了更大规模的定增方案，拟募资800亿元，创造了A股历史第二大规模再融资。按照规划，600亿元投入存储芯片工厂，37.9亿元用于收购台湾封测厂商力成25%股 权，162亿元用于收购芯片产业链上下游的公司。受再融资新规影响，这一募资方案被迫终止。

创智5仍在准备重新上市与成功闯关的长油5不同，同样申请重新上市的创智5（400059）仍处于中止审核状态。中止近两年后，今年6月创智5重新上市恢复审核，但随着7月13日一纸中止审核公告，创智5重新上市进程再度陷入停顿。今年10月31日披露的公告显示，创智5仍在准备重新上市申请的相关工作，待审计报告以及补充反馈意见回复材料完成之后，公司将立即向深交所申请恢复公司股票重新上市的审核。有熟悉创智5的人士表示，日前公告重新上市的中止审核，主要是工作量的问题，没有异常情况，应该很快就会恢复审核。

如果1000个直销人员，5万家客户分布在中国前100个城市，干嘉伟说自己就会考虑把组织结构设在地级市。“中国是350多个地级市中2800多个县，美团当时设计了有两层结构，有三层结构，我们直营机构类似分公司、子公司在全国覆盖了280多个。但是我们能触达的城市一共是1100个。有直营分支机构在中国我们是最多的，超过很多物流公司，很多物流公司有一些线路都是合作、外包的，我们全部是直营。”（《中国企业家》记者 武昭含）

刘志彪认为，限制股权交易市场跨区域经营，引发出一些问题。首先是一些区域性股权市场生存困难，一些经营较好的市场作用发挥不佳，第二，不通过统一市场的竞争，就无法优化行业结构，促进股权交易市场发展。同时，无法通过发展直接融资来支持实体经济发展和新动能形成。限制资源禀赋良好的市场的服务范围，就无法实现资本的跨区域自由流动。

过去的一年，几乎所有的行业都面临着穿越经济周期的考验，京东也不例外！面对外部环境的不确定性，我们在去年年初坚定地进行了组织变革。通过Big Boss机制将经营决策权灵活地前置到了业务单元，极大地激发了一线员工的积极性和组织创新活力，让更多业务管理者参与到了重大项目的决策和执行中，有效提升了对客户和市场的反应速度，充分发挥了团队的智慧和力量。围绕组织变革，我们经过充分讨论，广泛达成共识，升级了全新的文化价值观，并在价值观的引领下规范了管理动作、凝聚了团队士气，让组织重新焕发了生机。正因如此，我们才在极具挑战的环境中始终保持了韧性和拼劲，全集团不仅实现了大幅盈利，还实现了收入的加速增长。

香港华三拥有完备的路由器、以太网交换机、无线、网络安全、服务器、存储、IT管理系统、云管理平台等产品系 列，后续整合计划包括承接惠普在中国大陆服务器及存储器销售业务、技术服务业务和收购天津惠普100%股权、收购昆海软件100%股权等。这一定增方案于2016年5月5日实施，最终募资221亿元。